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      English     |

      张俊

      2020年12月7日

      有限公司自开展业务转型以来,逐步进入快速发展阶段。随着新兴业务的大规模开展,原有的管理模式已不能满足企业发展的现实需求与长远发展。作为有限公司的掌舵人,张俊同志深深地感受到,没有先进的管理,就难以保证企业的健康可持续发展,也不利于充分激发企业整体的发展活力。

      改善和提高企业管理水平,成为了张俊同志工作的重要抓手。几年来,他把主要的精力放在研究如何提高科学管理的水平,如何用科学管理提高公司整体的运营效率和风险控制能力上。

      科学的管理是基于完善的制度来实现的。张俊同志首先把着眼点放在建立完善的管理制度上。在过去的两年中,他带领有限公司各部门大力推进内控体系建设工作,梳理完善公司各项管理制度共214项,印发《中国航空器材有限责任公司规章制度汇编》,实现了公司管理的制度化;并通过制度建设委员会这一工作机构,根据集团公司相关要求和企业经营的实际情况,持续推进制度汇编的改版与修订工作,保证了管理制度的时效性,确保各项制度能够充分发挥出最大的管理效能。与此同时,完善“三重一大”决策制度,梳理“三重一大”事项清单共49项,有效提升了经营决策的科学化与规范化水平。

      为了更好地将制度落地,把管理制度融入到业务流程之中,张俊同志主持印发了《业务项目评审委员会章程》,优化业务投资的审核机制;下发了《违规经营投资责任追究实施办法》,强化对业务运营的监督与管理;颁布了《集中采购管理规定》、《航材购销类业务协同暂行管理办法》、《中层干部选拔任用办法》、《合同管理办法》等一系列管理办法与业务流程,范围涵盖了集中采购、市场营销、人力资源、法律审核等多个事项,让各业务部门与职能部门在实际工作中能够做到有章可循。

      在运用管理工具上,张俊同志非常重视现代信息技术对管理水平的提升作用。在他的主持下,公司大力推进数字化管理平台建设工作,各部门共梳理出384项信息化需求,全面覆盖富余航材常态化处置、国产民机保障、存货购销提升、资产运营优化、物流仓储建设、业财一体化等各项重点工作,为提质增效专项行动工作的开展奠定了坚实基础。在短短半年的时间里,已实现24项信息化需求并完成相应的系统开发,从业务运营可视化、财务风险管控、系统问题修复、管理效能提升多个维度着手,显著提升了公司整体的运营效率和工作质量。与此同时,公司已完成对新数字化平台建设的总体思路和实施路径的顶层设计,下一步将有序推进、逐步落实,以信息化为抓手,持续提升业务管理水平,早日实现数字航材目标。

      几年来,张俊同志一直秉承“管理制度化,制度流程化,流程信息化”的理念,带领公司经营班子不断创新业务模式,切实提高企业经营管理水平,引领有限公司走上一条健康可持续发展的“快车道”。2019年,有限公司取得历史最好业绩水平,圆满完成年初预算的各项目标值。未来,在张俊同志的带领下,有限公司将会继续坚持“抓重点、补短板、强弱项、抓落实”的发展思路,从业务发展和内部治理两个方面双管齐下,持续提升管理水平,为建设航材共享平台奠定坚实的管理基础。

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