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      【特稿】从赴美培训青年感悟看中国航材未来希望

      2018年6月10日

      2017年11月5日至18日,应波音公司邀请,中国航空器材集团有限公司中高级管理人员及业务骨干15人赴美国西雅图参加精益化管理培训。根据中国航材人才培养规划,自2016年起至2018年,中国航材与波音公司合作并签署培训协议,每年选派人员赴美国进行为期两周的业务培训,旨在提高中高级管理人员及业务骨干的管理水平和业务技能,有效促进中国航材战略落地实施。此次第二批培训主要围绕中国航材业务转型与开拓需要,加速培养中国航材中青年干部队伍,培训内容涉及精益化管理、售后服务管理、供应链管理、库存优化管理等。

      4个年轻人

      与第一批成员相比,此次参加培训的青年员工增加到4名,分别是集团公司规划发展部的邹亚琦、办公室的王正,平台公司企业管理部的罗雅方和西北公司的李煦光。

      “对于我这样入职仅一年多的新人而言,这次机会有些意外。”邹亚琦说。在之后的培训中,她才慢慢了解到,增加青年力量、推动青年学习、挖掘青年潜力,正是此次培训的重要目的之一。“清华+北大”的学历背景,一年多以来在工作中的认真态度和突出表现,成为部门领导推荐邹亚琦的主要原因。?相比而言,年轻的罗雅方已算得上航材“老人”。“以前我的主要工作是政策研究、项目可研,近段时间以来开始投入航材共享平台转型及供应链的研究。这次正好有机会零距离学习波音在这方面的经验,所以领导给了我这次机会。”罗雅方说。

      在四位青年看来,这次培训与集团战略转型紧密结合,具有很强的专业性和针对性。“集团公司优化战略的时候,贾宝军董事长要求规划发展部的每一名员工都要对应负责一个板块,深入学习熟悉业务,更好地为各业务板块提供职能服务。”专注航材共享和通用航空的邹亚琦在培训中找到了“对口”的课程。?他们的思考实践将为航材的未来贡献新力量

      两周的学习,虽然不能在短时间内全面提升4个年轻人的能力,但从他们回国后的心得感悟来看,这次培训像一颗种子,在他们的职业生涯中迅速生发出新的活力。?思想上得到了升华,业务水平得到提升;理论结合实际,开拓了视野、锻炼了能力——这是他们的共识。

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